随着市场竞争日益激烈，中小企业进行信息化建设的诉求日益迫切。通过ERP软件可以为企业管理水平和信息化水平的提升带来良好的推动作用。但是，我们经常看到企业实施ERP软件失败导致的运作效率低下、积累数据无效的案例。

　　说说，中小企业信息化的特点。

　　1、新上ERP软件的中小企业往往受企业资金少、规模小的限制，在ERP软件选型时，希望风险小、投资少、见效快。

　　2、中小企业内部体系存在管理不规范，制度不健全的情况。企业规模小，管理制度不规范，经营计划、目标不明确，企业经营决策随意性较强。

　　3、信息技术应用以及技术力量相对薄弱。对于中小企业，企业信息化大多处于空白阶段或使用简单的OA或进销存系统，信息技术的相关应用经验较为匮乏，也缺少精通信息技术的人员。

　　接下来，看看中小企业ERP软件选型经常走入的误区。

　　1、对企业未来的发展缺乏足够的预期，信息化需求的定位、软件功能的选择上较为保守，没有充分考虑软件伴随企业成长需要的扩展性，反而导致ERP项目的软件采购成本大幅飙升。

　　2、过分迷信ERP软件的力量，忽视企业自身存在的问题。ERP软件的选型、实施方案的确定，非常重要的问题是企业当前的现状，以及软件内部的逻辑关系对行业的适应性。

　　3、信息化目标尚不明确时，基础数据准备不充分，项目匆忙上马。ERP项目实施过程虽历尽坎坷，但成功的希望依旧渺茫。

　　说说今天的重点，中小企业ERP项目实施的建议。

　　1、“好的开始，是成功的一半”。企业必须要在ERP软件选型阶段做好信息化需求分析;在ERP软件选型阶段做好对产品以及软件供应商的全方位考察;在此基础上，再结合企业自身实际所处的阶段以及发展预期，科学、合理地选择正确的ERP软件、功能模块以及软件供应商。

　　2、未雨绸缪，避免亡羊补牢。在ERP项目中，需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。在业务流程的梳理、用户工作习惯的调整等方面提早做出准备，才能避免在项目实施后出现大量的特殊情况、意外事件的发生。需要说明的是，如果实施过程中出现这种情况，就意味着ERP项目失败的可能性在增加。

　　3、麻雀虽小，五脏俱全。ERP软件能够顺畅的运行，与基础数据、软件的参数设置有着密切的关系。但是，ERP的基础数据整理又是个艰苦而细致的工作，数据质量的提高也是个渐进和求精的过程。重视基础数据的整理工作，抓住编码、把握好物料主文件、物料清单(BOM)、库存数据等主要数据;同时，不要忽略计量单位、仓库货位、结算方式、工厂日历等辅助数据，才能使得ERP项目水到渠成，发挥ERP软件的应有效力。

　　在ERP项目的实施上，尽可能充分的准备、必要而深入的推演、谨慎且正确的选择，是企业信息化成功实施的必要保障。