进销存&总账财政核算、项目管理、CRM客户管理体系(客户事务管理/出售服务/订单合同)、OA 与  HR人力资源管理，是真实完整易用且部署本钱较低的 中小型出产/工程类企业一体化管理软件。

    1、超越MRPⅡ规模的集成功用，包含质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;控制陈述和库房管理。

    2、支撑混合方法的制作环境，包含既可支撑离散又可支撑流程的制作环境;依照面向对象的事务模型组合事务进程的才能和国际规模内的运用。

    3、支撑能动的监控才能查找,进步事务绩效，包含在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功用;决议方案支撑和用于出产及剖析的图形才能。

    4、支撑开放的客户机/服务器核算环境，包含客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);核算机辅助设计工程(CASE),面向对象技能;运用SQL对联系数据库查询;内部集成的工程体系、商业体系、数据收集和外部集成  (EDI)。

    一、erp体系首要包含以下几个子体系：

    1、BOM管理子体系：

    BOM管理是ERP中最根底的信息了，在开始树立ERP的时分，有必要树立产品编码规则、树立品号、编制产品的BOM。曾经BOM管理靠人工编制，过错率很高，现在越来越多的单位上了PDM，设计师在PDM中设计好的产品，直接导入ERP即可，再也不必人工输入，过错连连了。

    2、收购管理子体系：

    收购是每个公司有必要有的，担任出产资料的购买，不管是制作型企业，还是房地产企业;ERP的收购管理子体系里包含请购单、收购入库单、进货单等等，收购方案员接受出产工单抛转成的LRP收购方案，和各部分的手艺请购单进行收购，料到后在体系中管理入库，其它部分可直接通过ERP查询、领用资料的库存信息。

    3、出产管理子体系：

    制作型企业都是围着出产转的，通过ERP下达出产工单，体系将最新的BOM主动导入出产工单中，车间领料员就可以开具领料单了，体系可主动核算缺料，并汇总成表。产品出产入库后，开入库单，工单完工。出产工单还可直接生成LRP收购方案、出产方案。

    4、出售管理子体系：

    通过出售管理子体系，可输入客户的订单、销货，通过ERP，可查询以往历年的出售记录，包含客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等，并可主动核算总的销货数据。

    5、存货管理子体系：

    即库房管理子体系，这个是整个公司运作的根底;它包含了原资料、半制品、产制品、制品的出入库，各部分的物料管理通过存货管理来进行;存货管理子体系有必要做到库位精确、ERP帐本的数据与实践相同、入库单、出库单及时审核，不然将出现问题。

    6、财政管理子体系：

    ERP中的财政管理首要为本钱核算、设备资产、应收应付等等。其间首要为本钱核算，有了前面的几大块的根底，只要数据精确，产品的本钱必定就很快能核算出。

    ERP还有其它很多子模块，用了ERP，觉得最大的一个长处是可以导出各种所需求的报表，相对曾经手艺报表，速度快、精确、及时。当然，用到ERP也是不容易的，这个需求各部分人员的仔细、仔细。

    二、实施ERP体系的解决方案

    1、企业先把大致的出产方案作出来后，输入到ERP体系中。ERP体系会根据产能模块模型，剖析出这个出产方案的实践产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟体系中的规范产能进行比照。ERP体系一般供给了图形的方法进行比照，用户可以十分直观的看到，依照现在的出产方案统计出来的实践产能负荷有没有超越规范产能。

    2、若通过体系的比照，用户发现体体系计的实践产呢超越了规范产能，那用户有必要要采取措施，进行相关处理。不然的话，会由于企业无法供给如此高的产能，然后使得这个出产方案没有可执行性。企业一般要么增加临时工或许安排员工加班来自己企业的产能，或许把某些出产订单委托给第三方出产，然后使得企业可以准时完成出产方案。

    3、当用户采取了相关措施后，在体系中进行相关的调整。然后，再运行一下企业出产方案实践产能负荷，看看通过调整后，实践产能负荷有没有超越规范产能了。如超越了，则要再次进行调整。直到企业实践产能负荷在规范产能负荷线之下，这个进程才完毕。

    4、若企业临时需求插单，那也只要把信的出产项目输入ERP体系中，然后运行产能负荷剖析，然后进行相应的调整，直到实践产能负荷满足规范产能就可以了。由于这些剖析进程都是通过ERP体系来实现的。凭借核算机的高运算才能，方案模拟虽然运算量比较大，可是，在核算机的帮助下，仍然可以十分快的完成运算，得出比较切实可行的出产方案，进步企业出产方案的精确度。