ERP实施前的“产前”预备

  现在越来越多的年轻夫妇要孩子之前需求做好身心的预备工作。比如提早锻炼身体,提早调整工作强度,加强合理的饮食养分等必要的功课。


  生孩子关于一个家庭那是十分重要,服装erp关于一个企业来说也大体如此吧。生孩子会得到一个家庭全力以赴的支撑,但服装erp会触及不同的部门、人员和利益,往往比生孩子复杂得多。


  所以服装erp实施前你需求做好“产前”预备,预备工作大体包含以下几方面。


  一是企业文化。服装erp是根据事件驱动的流程。很难想象一个部门分裂严峻、根本不知流程为何物的企业能够实施服装erp。企业文化是服装erp生存存活的土壤。简单地说,企业文化就是做事情的方式和情绪,没有文化什么体系都没用,其中以办理层的行为方式最为关键。许多服装erp项目成了办理层邀功的形象工程,做成了“花架子”。

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  二是基础办理。一个基础办理不完善的企业很难依靠服装erp能一蹴即至成为优秀的公司,所以企业现有的基础办理水平对项目的成败至关重要,尤其是业务流程的办理。


  三是技能预备。要有必定的技能人员了解相关的软硬件,网络技能,体系应用等。许多公司根本没几个人了解体系或根本的IT常识,更有许多人想乘机猛学一把。许多项目实施前的突击训练效果并非很好。临渴掘井,临时抱佛脚导致技能力量的单薄和缺乏。


  四是人员预备。要有一个团队,尤其要“一把手”的参与与直接领导。这儿面包含许多专业的人员和首要的利益相关方。一方面如今滥竽充数的服装erp实施顾问真实太多,另一方面企业内部人员素质也亟待进步。


  五是资金预备。服装erp项目是用钱大户,没有满足的资金,项目能力只能打折扣从而无法完成既定的效果。


  六是时间预备。服装erp项目必须要某年某月某日某时某点上线,绝对不能为上线而上线。


  服装erp实施,你做好“产前”预备了吗?


  


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