erp体系上线初期，出产方案履行率不高是个普遍问题。出产效率低下、产能不能充分发挥，制造本钱居高不下，更为严重的是大家好像对ERP体系产生了怀疑。从选型到实施一路走来，难道上ERP便是找死，体系只能是中听不中用吗？可以说，出产方案履行率的凹凸，是方案辅导出产，衡量体系使用效果的重要指标。提高出产方案的履行率便是要将出产的才能发挥得淋漓尽致，使出产变得更加顺畅和高效。

　　究竟什么是出产方案履行率呢？简略地说，便是ERP体系跑出来的方案经过人工干预、调整后，出产线是否百分之百按照这个方案确定的竣工日期来完结出产任务，到达的比率便是出产方案履行率。为什么要平衡和调整呢？

　　是什么在影响出产方案履行率呢？出产方案履行率是企业整个出产流程中多种要素一起效果的成果，如同电脑的性能不仅取决于CPU，还取决于内存、显卡、硬盘以及主板等等。出产流程环环相扣，各部分需求协谐和匹配，任何一个要素呈现瓶颈就无法使出产方案履行率得以提高。

　　这是因为MRP采用的是根据无限才能的基础上进行倒排的方法来确定物料需求方案，没有考虑才能占用的问题，因此这样的方案是不能真实到达准时出产的。体系中“方案完结日期”是MRP跑出来的日期，而PMC下发给出产部门的周排产表中“方案完结日期”是进行才能与负荷平衡后的日期，这个日期之下的物料需求方案才是切实可行的方案。