向往品牌是人们对技能与品质的追求，但有时这种追求也会因人们的盲从和无知，上了市侩的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的，低品质、冒充的产品，而厂商却抛出一系列的理由，包括眼泪来掩盖真相。

　　看外观、看招牌，这些都是可造出来的，哪些想诈骗客户的厂商更会不惜代价大肆做各种广告，有时听得最多、用的人也很多的东西未必是好东西，仅仅还未到真相暴露的时分。

　　ERP国际的达芬奇现象也相同存在，国外、国内ERP品牌状况怎么样呢?　　ERP真的需求那么高价吗?国外品牌凭什么从国人那里，特别是从公共企业那里获取那么高的合同。这远比达芬奇仅仅个人顾客那里得到利益要更容易得多。上市公司、事业单位花的是股民、公民的利益来达到自己的目的。　　几十年前开发的产品，远比微软操作系统要简单得多的一套程序，打着与达芬奇类似的旗号卖出了难以想像的天价。而给用户带来的是什么?

　　一套技能没有实质性前进的ERP，从没有像操作系统相同有不断改进、与硬件同步开展的产品，却要用户重复几十年前技能条件下的使用模式和成果，反之却把这当作的堆集、最佳实践、管理思维，让用户在一件古董式的华丽外衣下接受的苦楚。

　　再看国内的ERP，有很多的花自己钱的老板来消费ERP。他们所接触到的更多的是广告、宣扬，跟达芬奇的顾客相同，把ERP也当作了门面消费，身份象征，受害了，还不觉得值得赞同。就象达芬奇的顾客相同，活该!

　　ERP比达芬奇还有更多的办法来让ERP厂商利益更大化，在神奇的国度更是办法五花八门。

　　不买贵的，只买对的!这才是真正的消费、理智的顾客。