ERP国际的“达芬奇”现象也一样存在

  向往品牌是人们对技能与品质的追求,但有时这种追求也会因人们的盲从和无知,上了市侩的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的,低品质、冒充的产品,而厂商却抛出一系列的理由,包括眼泪来掩盖真相。


  看外观、看招牌,这些都是可造出来的,哪些想诈骗客户的厂商更会不惜代价大肆做各种广告,有时听得最多、用的人也很多的东西未必是好东西,仅仅还未到真相暴露的时分。


  ERP国际的达芬奇现象也相同存在,国外、国内ERP品牌状况怎么样呢?  ERP真的需求那么高价吗?国外品牌凭什么从国人那里,特别是从公共企业那里获取那么高的合同。这远比达芬奇仅仅个人顾客那里得到利益要更容易得多。上市公司、事业单位花的是股民、公民的利益来达到自己的目的。  几十年前开发的产品,远比微软操作系统要简单得多的一套程序,打着与达芬奇类似的旗号卖出了难以想像的天价。而给用户带来的是什么?

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  一套技能没有实质性前进的ERP,从没有像操作系统相同有不断改进、与硬件同步开展的产品,却要用户重复几十年前技能条件下的使用模式和成果,反之却把这当作的堆集、最佳实践、管理思维,让用户在一件古董式的华丽外衣下接受的苦楚。


  再看国内的ERP,有很多的花自己钱的老板来消费ERP。他们所接触到的更多的是广告、宣扬,跟达芬奇的顾客相同,把ERP也当作了门面消费,身份象征,受害了,还不觉得值得赞同。就象达芬奇的顾客相同,活该!


  ERP比达芬奇还有更多的办法来让ERP厂商利益更大化,在神奇的国度更是办法五花八门。


  不买贵的,只买对的!这才是真正的消费、理智的顾客。


  


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