仓储管理系统如何协助公司管理

  现如今,先进的供应链管理主要集中于应用仓储管理系统,实现成品输出过程的自动化。越来越多的制造业管理者认识到:在整个制造过程中,将同样的仓储管理系统应用于原材料输入的高效与精确管理(也即生产物流),可以取得巨大的收益。

  毕竟,供应链常常被定义为:企业规模运营时,资源的输入、输出流动。物流是供应链过程的一个组成部分,它通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存,使其从供应商一端到达消费另一端,以此满足消费者需要。生产物流控制着渐进式的各个阶段,开始于原材料从供应商的输入运输,然后到达转运工具上配送和消耗,直至最终成为成品。

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  正确运用信息技术

  物流信息技术应用,可以按照它们不同的实施目标及其在供应链过程中的作用,进行分解。典型的执行软件领域,存在着生产计划与控制系统层面间的功能性鸿沟。导致这种鸿沟的原因是:用来控制资源使其从原材料储存到消耗的ERP、MRP和MES的应用,只具备有限的功能。问题是,WMS能超越它们而运行于制造环境中吗?答案是完全可以。

  要考察WMS是否是合适的生产物流技术,最重要的是要分析设计这些应用技术的目的,即最初是为了解决什么基本问题。计划解决方案如ERP,最初设计为财务和其他管理系统,在批量交易模式中运行。然而,它却不适合物流的实时性。

  执行解决方案如WMS,是任务导向型的解决方案,其执行是基于商业的实时条件、约束和重点。

  很多公司在生产运营中发现了各种不同层次的物料流复杂性,因此他们采用各种方法以期更好地控制和监督原材料流动。不管采用什么方式,随着生产环境越来越复杂,应用单一信息技术的弊端,在低效的运作流程中表现得越来越明显。这些低效生产,正是由于信息技术与所处环境不一致所造成的。

  诸如ERP、MES等信息技术,可以并已经应用来满足生产厂商的物料流需求,但这些信息技术在复杂物料流过程中,并不能有效发挥作用。而供应链执行解决方案如WMS,非常适合解决复杂的物料流工作。

  因此,为了解决相关问题,你的下一步工作包括:记录现存的生产物流操作和物料流速率;定义出当前低效过程和未来增长以及扩张引起的生产过程的变化;评估投资回报以及判断新信息技术应用的必要性;获得管理层对实施产品物流解决方案的财务支持;从组织层面上,选择一个满足企业当前和未来物流需要的方案。


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