世上很多事，逃不过循环二字，ERP就是个数字化的循环，ERP循环做的好，99%是个好企业，ERP循环做的不好，70、80%不是个好企业，甚至找工作时，可以用ERP做得好不好，来做个参考。

　　简单举例子，销售订单是准的，预测是准的及规律的(可控的波动)库存是准的，BOM是正确的，那么MRP(物料需求)基本上就是准的，供应商再管控的好点，到货和入库是准的，生产线安排就是准的，品质过硬，交货也是准的，收款自然而然也是准的，货物流顺畅准确，库存就少，资金流顺畅准确，供应商的货款可以准时付出，供应商的配合也好。这些硬指标，又可以促动客户给更多高附加值的订单，形成良性的闭环。

　　管好企业，真的很不容易，企业就像一台机器一样，环环相扣，互相制约，任何一个螺丝出了问题，都可能造成崩溃，只有形成这种良性循环，并保持住，才能更好的发展，做大做强。

　　一但某个环节有了问题，就会开始影响下游或相关环节，这种情况不能及时纠正的话，根据破窗效应，企业很快会陷入恶性循环，越来越差。甚至走向倒闭。

　　那么，怎么才能知道企业的问题出来在哪里?凭人眼主观的查看，很可能看到的是错误的位置，误伤了错误的人。良性循环的企业，正确的数据可以指导生产和运营，而恶性循环的企业，错误的ERP数据，可以帮助我们找到问题。

　　企业出现了问题，能很快定位企业的问题在哪里，及时解决，会帮助企业及时纠正错误，摆脱恶性循环，走向良性循环。所以，有问题不可怕，可怕的是不知问题出在哪里，暴露问题，才是帮助企业。

　　很多管理不善的企业，上ERP的初衷，就是想让ERP帮助企业，解决企业的问题。而ERP刚上线时的错误数据，出现的问题，就是帮助企业改善的基础。我之前听到最可笑的说法就是，数据都不准，怎么用?数据不准，说明企业出现了问题，解决了企业出现的问题，自然数据就准了，把所有出现问题的地方，都处理了，企业自然就走向了良性循环，而且，一但又出现的漏洞，良性循环走不下去了，ERP是最敏感的，马上就暴露出企业哪里出了问题，从而帮助企业及早发现问题。所以，千万要重视ERP中的错误数据，每一次解决ERP中的错误数据，说明都在解决企业中的问题。

　　当然，要注意这期间浑水摸鱼的人，人犯了错会狡辩，软件不会，常常有人犯的错误，却把责任推到软件的身上，作为公司高层管理者，一定要洞察清楚，是要解决企业的问题，还是转嫁矛盾，把软件解决了。

　　除了这些做了改善很快就能解决的错误数据，那些长期存在的准确度较差的数据，也是有意义的。对于有些企业，有些产品，有些数据，很难有真正意义上准确的数据，比如气体的体积，可能挥发的液体，因为化学反应产生的产品，五金加工产生的废料(贵重金属的废料)可能从一开始，按工程或开发的计算，就是个大概的数值。也有人会说，这都是不准的数，有什么用?我们知道，数字是有趋势及周期的，再不准的一个数，和上月数比，和去年同期比，和前几个月平均比，都能看出问题来。如果数字突然波动大，就说明出现了问题了。找出这些波动大的原因，就能对企业的改善提供依据，提高公司的管理。

　　当然，管理好的企业，这些数据一定会逐步靠近最准确的那个值，完全可以作为企业精益管理的指标。

　　所以，管理好的企业，会把解决问题变成提升企业的契机，欢迎暴露问题;管理不好的企业，会回避问题、逃避问题，解决暴露问题的人。