良好的库存管理有什么必要性

  库存是很多润滑油经销商和终端汽修店运营的核心。各个门店必须提供足够的产品来满足客户需求,但又不能冒着浪费金钱和资源的风险。只有良好地控制库存,才能更好的提供客户服务。所以,良好的库存管理是十分必要的。

  良好的库存管理不仅可以在满足客户需求,同时不产生过多的滞销品,还可以帮助你更好、更实时地了解到哪些产品在售卖、哪些产品在闲置,为营销提供参考。

  那既然库存管理这么重要,我们到底应该怎么做呢?

  下面文章教你三点如何更好地库存管理。

  一、对库存进行分类处理

  在终端店铺里,如果你的商品没有一点库存,你就可能会遇到这种情况:客户想要购买多件商品,但你却没有库存,只能提供一件;又或者后面的顾客询问这件商品,你依然没有......这样你就会流失大量的成交机会,而且给客户留下货品不全等印象,进而影响回购率。

  所以适量的库存是必要的,我们需要注意的是,合理的控制库存量,不让商品不够卖,同时不能产生大量的滞销品。

  可以把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。

  A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

  C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

  B类商品介于A类、C类商品之间。

  当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行较优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

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  二、商品安全保障及减少损耗

  在库存管理的实践中,为了确保商品的安全及减少损耗,采用5S管理的手段,对提高店铺库存管理水平,减少损耗有着重要的意义。

  所谓店铺的5S管理是指,整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。

  从整理开始,去除那些不需要的东西;再按一定的顺序整顿所需要的物品 ;贴标识以使现场标准化;清洁场地;最后形成制度,并努力维持。

  用5S管理方法,对管理库存形成制度,长期执行下去,查漏补缺,就可以形成良好的库存管理了。

  三、低库存控制体系

  所谓低库存控制体系,主要是对商品由进货入库之日起,到商品卖出去,以时间为主线,对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。

  可以配合拍卖活动销售、促销,以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策,刺激店员主推滞销商品。

  --结语--

  库存管理是终端店铺运营中一个最重要的环节之一,库存过少会对店铺的消费潜力造成浪费,过多又会产生滞销品,直接影响店铺利润。

  所以对库存进行一个良好的控制是店铺发展必不可少的,也只有这样才能更好的提供客户服务。相关阅读:进销存软件怎样管理商品货物


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