物料管理怎样提高产品的周转率

  一、物料管理的定义及范围

  1、狭义的物料仓储

  产品所需之原料、零件、成品、半成品、包装材料等包括组织制造现场的在制品。

  2、广义的物料仓储

  除了狭义的物料仓储管理的对象外还包括了生产设备,人员等为维持整个生产活动所需之用料。

  那物料管理的范围是什么呢?

  物料管理既具有一般管理的共性,也体现出其本身的管理特点。从研究和务实的角度来看,物料仓储管理的工作内容包括以下3个方面:

  1)如何有效地控制物料;

  2)如何采购物料以满足企业生产和经营的需要;

  3)如何管理库存量以有效地支持生产。

  物料管理定义:支持整个物料流程循环,从生产原材料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制,直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。

  

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  二、物料管理的目标

  一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润。针对企业生产活动所需之物料,加以有计划性的准备,并进行协调与观致,以达到最经济、迅速的目地。能适时、适量、适价、适质的满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的较大效率。从以上来看,物料管理的目标主要体现在以下几个方面:

  物料管理的目标

  1原材料的正确计划

  2库存量的控制

  3强化采购管理

  4确保物料的品质

  5发挥储运的功能,避免损耗

  6合理处理滞料,降低成本

  7发挥盘点的功效,有效使用库存

  1>原材料的正确计划

  制造业物料仓储管理的首要目标是用料的正确计划。生产部门会根据生产进度要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存,占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。

  2>库存量的控制

  适当的库存量管理是物料仓储管理索要实现的目标之一。由于物料长期的搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。因此,在正常情况下,企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。

  3>强化采购管理

  原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购议价成为一门非常复杂的学问。如物料管理部门能够很大限度地降低产品采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增大,企业经济效益就能得到大幅度提高。因此,强化采购管理也是物料管理的重要目标之一。

  4>确保物料的品质

  物料长处管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素。采取科学的保管方法,同时做好物料从出入库各环节的质量管理。

  5>发挥储运的功能

  物料在供应链中总体处理流通中的,各种各样的货物通过公路,水路,铁路等各种交通运输方式再运到各地的客户手中,物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能,确保这些物料能够顺利进行。一般来说,物料的流通速度越快,流通费用也越低,越能表明物料管理的显著成效。

  6>合理处理滞料

  由于物料在企业的生产成本中占很大比重,如库存量过高,滞料现象严重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了企业的经营成本和生产成本,因此降低库存量是降低企业成本的一个重要突破口。加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的较高价值。

  7>发挥盘点的功效

  物料的采购一般都是按照定期的方式进行,企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏真实了解,管理也极为混乱,以致影响了正常的生产。因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使得物料管理的绩效不断提高。

  制造业进行物料仓储管理的目标是降低产品的生产成,而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的周转率。对于制造业来说,物料仓储管理的核心就是对整个产品的生产成本的控制,库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求。推荐阅读:如何正确的使用冷库的库房


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