一、物料管理的范围

　　物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为，企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别，因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中，企业管理人员会经常发现，生产计划与料控制工作往往同采购工作存在冲突，采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意，要解决这个问题，需要对企业的组织架构进行调整。

　　采购部门的工作一般分为两个部分：寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论，跟进采购单等采购工作应该从采购部门剥离出来，划入生产计划与物料控制部门管理。这样进行调整之后，就能够较好地解决物料控制工作与采购工作之间的冲突。传统企业组织架构的依据是部门的功能，而现代企业组织机构的依据是企业的生产流程。

　　二、物料管理的意义

　　物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本，确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下，一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润，但随着竞争对手的增多，产品的市场价格必然跌。在其他条件保持不变的情况下，企业要出保持甚至增多利润，必须降低成本。而按照物料控制理论降低物料成本对于企业来说是一条既简单又可行的方法。

　　此外，有效的物料控制还具有以下意义：

　　*规格标准化

　　*适时供应生产物料

　　*适时管制采购价格

　　*来料品质好

　　*有效收发

　　*促进适当存量

　　*提高物料管理绩效

　　*提高利用空间

　　在其他成本不变的情况下，材料成本指数由58降为55，企业获得的毛利润即从10增加为13，即增加了30%;从表1-2的对比可以得出结论，如果要使企业营业收入(毛利润)增加30%，在其他成本不变的情况下，材料成本的减低幅度需要达到5%，人工成本的降低幅度需要达到30%，制造费用降低幅度需要达到25%，营业费用降低幅度需要达到30%。因此，降低材料成本对于企业来说难度最小，最为可行。