为什么公司需要解决仓储管理问题

  虽然仓储管理可以解决物料供需在时间与空间上的矛盾,但也会在一定程度上增加物料流通成本。要在满足物料需求的前提下降低仓储成本,这是仓储管理工作中的一项主要任务,于是刚好及时系统应运而生。

  刚好及时系统的基本思想为:“在需要的时候,按需要的

  虽然仓储管理可以解决物料供需在时间与空间上的矛盾,但也会在一定程度上增加物料流通成本。要在满足物料需求的前提下降低仓储成本,这是仓储管理工作中的一项主要任务,于是刚好及时系统应运而生。

  刚好及时系统的基本思想为:“在需要的时候,按需要的量进行物料供给。”也就是说,通过对生产计划、控制及存储的管理,力求使物料在每次刚好需要使用时,以刚好需要的数量,到达需要物料的生产作业站台。其思想核心是追求一种零库存的仓储系统,或使库存量达到最小。

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  刚好及时系统与传统的仓储管理系统之间存在着极大的区别。

  刚好及时系统在仓储管理中的应用可以通过以下方式实现。

  (1)委托保管方式。通过一定的程序,将企业所属物料交由专门的公司保管,而由企业向受托方支付一定的代管费用,从而使企业不再保有库存,这样便在一定范围内实现了零库存。

  这种“零库存”形式的优点在于受托方利用其专业优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,企业不再设库,同时减去了仓储管理的大量事务。

  (2)配套生产和“分包销售”方式。这种运作形式主要用于制造业。在协作、配套的生产方式下,一些企业之间(如在生产零配件和组装产品的企业之间)能够自然地构筑起稳定的供货(或购货)渠道。供货渠道稳定,则意味着可以免除生产企业的后顾之忧,进而可促进其减少物料库存总量,甚至实现零库存。

  此外,还可以采用先进的物流配送方式,来适应生产节奏变化和市场形势变化,实现零库存。相关阅读:选购进销存系统需要考虑的问题


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