企业进行库存管理的好处是什么

  工业的库存在经济危机周期中的作用已成为经济学家、政治家与企业界领导人极为关注的话题。他们对于如何较好地解决这一问题拿不出什么一致的意见,但都认为问题在于如何能控制住库存以便较大限度地减少或消除它对经济危机周期的放大效应。

  当销售率在消费者水平上变化时,生产速率也必须改变。这些变化之间的时间间隔取决于:

  1、新趋势被识别为一种趋势而非随机性波动有多快。

  2、库存应该增加还是减少。

  3、希望库存改变多少。

  当销售率增大时,控制良好的库存水平也必须增大以维持客户服务在同一水平上。于是要求加大生产量以满足:

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  1、销售率的增大

  2、所希望的库存增长额

  这第二个因素当然是暂时的,它只存在到必要的库存增长额得到供应为止。然而由于它,销售量中等的增长就会引起生产上很大的增长,特别当管理者迅速行动去维持客户服务时。

  相反的效应则是当销售量虽然中等地下降时,却引起了生产剧烈地下降。对这种波动必须建立控制以缓解解雇的冲击与衰退──繁荣周期的其它弊病。推荐阅读:为什么公司需要仓库盘点


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