仓库和物流管理成本的管控应该怎样做

  仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家,尤其是企业领导值得深思的一个问题。

  对仓库和物流管理成本的管控是企业营收的重要方面,企业都知道减少仓库物流成本来加快物资的周转,但是却苦于找不到一些方法来降低仓储物流的成本。

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  首先,仓储物流方面,降低库存,就需要进行仓库商品盘点,弄清楚现有的商品库存数量,然后根据需求量来推算出所需的库存量,调整现有库存,提高收货发货的频率。其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,需要每周去核算实际订单与预测订单,分析差距的原因,然后再去调整库存量、采购量,这样可以降低企业的采购资金,加快资金的周转。

  其次,仓储物流要及时盘点上报。只有对企业的库存量盘点清楚才能掌握真实的仓库数据,企业的生产、运营、销售、采购及物流部门才能够知道商品的具体存在状况,是在流转呢还是滞留,还是快递路途中。如果是滞销品了,一定要真正下狠心及时处理,千万不能因小失大,让其继续占压资金、产生保管费用,增加成本。

  第三,仓储物流,要做好仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些滞销品。相关阅读:完善的ERP系统应该具备什么功能?


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