常见库存管理的方法

  库存管理主要是要在保证生产的前提下,尽可能的降低保管成本,最理想的是零库存,但很多单位尤其是制造企业达不到,那就可以抓住重点的。

  △1.首先做ABC,库存分析,但在分析的时候除了按金额以外可以按照生产影响的权重在分析,因为有的存货价格可能不高但是却不可缺少.

  △2.较好和生产单位联系,做好尽可能细致的定额分析,比如说A类物料,生产中的单耗量,这个量约准确约好。

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  △3.根据自身的地域及采购的品类较好到货周期分析。→教你如何解决采购部门工作效率低、内耗严重的问题

  △4.考虑好意外事件发生的影响时间。

  最后通过1、2、3条做出安全库存,通过1.2.3.4做好库存管理。

  过去,库存都是手工和表格统计太慢了,导致生产过程管理特别混乱。智造家-透明工厂功能特别强大,快速扫描,轻松实现物料、成品库存及流转管理。安全库存预警提醒,优化库存水平,保障生产需求,减少呆料和缺料成本。相关阅读:库存量管理涉及的几个关键性的问题


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