库存管理是中小制造业供应链中重要一环

  疫情一战,越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式,主动拥抱数字化转型,以适应未来发展,提高自身核心竞争力。但这一过程中,仍有许多困境和挑战,等待我们共同面对。

  库存管理在中小制造业供应链中是非常重要的一环,相信不少企业都经历过大量物料积压、信息检索难、出入库效率极低等的情况,动辄价值几百万上千万的物料,如果没有管理到位,会让企业蒙受巨大的损失。而不同行业因其特性不同,所遇到的问题,相应的解决方法也随之不同,本期,我们就来透彻地聊一聊库存管理问题。

  所有生产型企业在整个经营周期过程中都要经常性持有一部分存货,也就是资产负债表上“存货”的部分。要么是完成生产代售的产品,要么是未来生产会用到的原材料。

  企业为什么要持有存货呢?主要原因是为了保证生产经营的连续性。为了保证客户来购买时有货可卖,必须持有一定的存货待售。为了保证生产时有原材料可以使用,必须持有一部分原材料,不能行将生产的时候,临时去进货。

  另一方面,存货又不宜太多,因为存货是占有资金的,而资金是有成本。同时,管理存货、储存存货都需要付出成本。

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  库存管理指库存物料的科学保管,以减少损耗,方便存取。首先,库存消耗的成本主要分为以下几类(摘抄):

  a.资金的占用费用

  主要指贷款利息支出及相关的机会成本,是库存成本中最主要的部分。

  b.库存的场地费用

  指货物存放的场地费用,如场地的电费、水费等。

  c.库存管理费用

  指对库存进行管理所需的费用,主要包括管理人员的工资。

  d.库存损耗费用

  指物品存放过程中出现的损坏,如变质、遗失等造成的损失。

  这个如果搬到自己的日常生活中意思很清楚,不再解释。而库存管理的五个方法,也正好可以用在生活中(摘抄):

  1)企业:产品面向客户

  与客户进行沟通,充分了解其所需要的货物种类和数量,并通过对比分析,制订准确详细的销售预测,并据此进行制造生产。

  2)企业:与供货商建立良好关系

  培养可长期信任的供应商,获得获取物资的优先权,保证送货时间。这样一来,企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

  3)企业:不畏惧缺货

  缺货并不可怕,缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本,一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

  4)出售多余的存货

  企业:不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的,当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时,不妨碍这些物资转卖给其他企业。

  5)选择库存的临界点进货

  不断检查企业的仓库,每次只在无法承受的情况下进货,而不是定期定时进货,这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。


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