ERP通过系统化管理项目，系统化管理项目ERP系统的实施可以帮助企业实现业务流程的自动化，帮助更快地实施决策，更好地控制业务流程。而ERP作为企业整个过程中的一个关键环节，其实施的成功直接影响到它的实施ERP能否在企业中发挥应有的作用。

ERP系统是一项复杂的系统工程，近年来取得了很多成功的经验，但也有很多失败的案例，ERP系统在企业中的应用，已经成为许多企业亟待解决的问题。因此，在ERP在系统的应用中，深入的分析和解决可以有效地促进它ERP实施系统。那么，ERP系统在制造企业中的应用有哪些困难？

制造企业应用ERP管理系统的难点有以下几个方面：

1、对长期和短期的目标进行权衡：

在生产部门ERP在实施过程中，项目经理和企业经理过于重视短期管理需求。而随着ERP不断普及，ERP整体方向越来越偏离ERP企业的总体方向、成长、扩张的短期和长期发展已成为制约因素ERP发展的重要因素。

2、局部和整体的协作：

根据员工的经验、责任和信息的透明度，企业原有的生产管理模式不规范。同时，项目与业务部门之间的沟通不到位，各部门的职责和权利的调整会产生不同程度的利益冲突，ERP系统软件将对当前的管理流程和管理模式产生很大的影响，从而对项目的实施产生一定的影响。

3、项目管理和控制：

项目经理对项目变更控制不够严格，收集的业务要求不够明确，二次开发数量过多，导致项目进度、成本、质量失控、项目工期延长、投资增加。

信息化是企业管理过程和管理手段的发展过程。因此，ERP系统的成功运作不再是一种幻想，简单的库存ERP系统将根据企业的实际情况制定信息化方案，帮助企业实现信息化，提高效率和竞争力。相关阅读推荐：进行零库存管理的方法有哪些