ERP是企业管理的核心系统

现在ERP系统基本上是一个规模小的企业必须考虑的事情。没有这个东西,企业的库存就不准确,成本也出不来,更不用说一些更高层次的管理了。ERP是企业管理的核心系统。那上一套ERP本文从直观和非直观两个方面为大家挑选了哪些成本,或者考虑了哪些成本。

一、软件成本

软件成本是所有成本的比较“便宜”其收费模式有多种,一般可分为私有化部署和云订阅两种模式。前者是买断模式,即一次性购买,安装在企业机房,后续支付少量维护费;后者每年需要支付一定的订阅费。软件制造商会给你一个直接使用的网站。

软件的收费标准,基本上是按用户数收费的,也就是用户越多,要付出的钱就越多。这一部分的费用还是比较标准的,属于比较直观的ERP成本。

二、硬件成本

硬件成本也很容易理解,即你必须购买服务器,购买存储,通常只需要本地私有化部署;云订阅模式不需要。这部分的成本通常不会太高。目前服务器价格非常透明,各集成商的利润相对合理。

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三、实施成本

有了前两件事,系统可以打开和使用,无论是本地私有化部署还是云订阅,但几乎所有新的ERP在企业中,需要请实施团队来实施系统。

这部分费用计费标准基本上是以人,工作量,顾问资深程度来计算的,对于ERP项目来讲,实施费用应该要在软硬件价格的1-3倍之间比较合理。太低的话项目风险很大。

很多人明白为什么实施成本要高得多,因为软件可以打折,实施不能打折。其实很多失败者ERP项目是由于实施成本低,实施效果达不到预期。

特别是在企业内部没有特殊知识的人,我们必须确保实施成本预算,否则项目可能会失败,因为良好的实施顾问越来越稀缺,实施者想要项目“忽悠”企业很容易,当然在这里“忽悠”是被迫的,没有甲乙双方故意要搞砸这个项目。

四、学习成本

这里所谓的学习成本,是整个公司员工掌握系统的学习成本,至少分为两个层次第一层是具体的岗位操作人员能够熟练操作系统。只要培训到位,员工有基本的责任感,这个层次的学习通常不是什么大问题,但过程可能会更痛苦。

二是公司管理体系适应新的ERP系统的过程,即公司和具体部门的管理,如何通过ERP实现这种信息工具是一个更困难的学习过程。尤其是西方ERP对于一些管理相对灵活的企业来说,系统强调标准化和流程化。

如果公司的管理和这部分成本不是那么直观,但影响很大ERP没有良好的融合,成本将是巨大的。因此在ERP在选择类型时,应注意公司的整体管理水平,并在制定项目目标时适当降低预期。

五、系统运维成本

ERP上线后需要维护系统的正常运行,分为两个层次。第一个层次是系统的正常运行和维护,指的是维护系统的正常运行。ERP系统正常运行维护服务,必要的数据备份和灾难应急预案。

第二级需要专门的团队来推进ERP深化系统的应用,解决用户在日常操作中遇到的问题,促进系统在各业务模块中的应用优化,不断优化系统流程与其他系统的接口。

六、因管理要求提高而产生的成本

过去,我经常听到一些部门的负责人来找IT该部门抱怨说,在上系统之前,他们说他们应该帮助他们减少员工,提高效率。系统上线后,他的人员增加了一倍。一方面是新系统不熟练造成的,另一方面是上去了ERP系统之后管理要求提高了,以前能做不能做的事,现在必须做,以前能随便处理的事,现在必须准确处理。

上任何ERP公司的业务标准化过程伴随着系统,这部分成本增加的规模是由管理的细度决定的。任何管理都有成本,这部分成本往往被管理者忽视。相关阅读推荐:ERP系统的价格构成部分

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