哪个OA系统比较适合中大企业使用


现代集团企业组织结构庞大,管理形式多样,导致各种控制模式并存:一般为主要业务的运营控制、战略管理和管理。非主要业务的控制、投资业务的财务管理和控制;股权具有多种特征,不同的股权采用不同的管理模式。随着控制模式的多样化、股权结构的多样化和形势的变化,集团企业管理的难度和复杂性增加。

集团企业管理特点:多业态发展、多区域经营、多管控管理模式、多变特点。集团企业组织庞大,不同成员企业信息化程度不同,没有统一的标准和要求;不同成员企业的信息化程度不同,没有统一的标准和要求;对系统性能、安全性和稳定性要求高;需要满足大量用户的个性化需求,无操作习惯,多种服务,无工作内容。

企云云OA系统应用平台,提供五种支持群管理需求的能力。多元化集团OA建设的主要控制内容:

1、多管控整合能力

支持集团组织结构,多维组织:根据行政、业务线、控制模式、业务建立多维矩阵管理模式特点,支持单个多岗位组织岗位设置,支持分散的组织结构模式,通过权限管理实现多层次分权的组织分权模式,支持“灵活”的组织体系、虚拟组织和工作组,灵活的批量权限调整。

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2、实时上传分发能力

打破组织约束,实时沟通,实现集团与下属公司之间的上传和沟通,实现信息对称、协调运作;建立沟通内容的可视化能力,第一次传达给每个需要沟通的成员,避免信息,提高信息传输效率;沟通方式流动,打破时空限制,充分利用分散的时间。

3、实时资源共享能力

集团以内部共享配套业务为对象,通过集约化原则,形成标准化、标准化、系统化的共享服务中心和平台。包括人员共享中心、财务共享中心、行政法律共享中心、采购共享中心、IT共享中心。下属业务运营单位以业务执行为核心,形成充满活力和能力的执行单位。

4、风险合规执行能力

集团控制点集成到过程执行中。每个过程都涉及到每个环节和部门。如何连接这些链接;每个过程环节都有不同的过程审批权限和责任,以及如何将其集成到一个过程中。

5、实时呈现数据的能力

自动采集数据,建立数据采集机制,将内部财务、人员、销售、项目等模块的数据整合到系统中;数据验证与整合,整合外部异构业务系统数据,通过门户显示。同时支持外部用户跟踪审批状态

企云云OA系统多层次组织自动汇总报告,支持跨公司、跨部门、跨层次数据报告;报告状态可视化,统一报告和显示数据,业务领导实时了解业务数据。

 


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