ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源方案体系，是指建立在信息技术基础上，以体系化的管理思维，erp体系怎样用?才能为企业决议计划层及职工提供决议计划运转手法的管理渠道。

    进入ERP界面进行登录，然后会出现许多模块你能够进行出产，库管王软件能够进行采购，总之是产、销、存一系列过程的操作。

    通过这样一个流程，使企业更好的对供应链进行很好的管理仅仅从宣传样本上了解软件是绝对不够的，一定要观看软件演示。观摩软件公司演示时要注意：演示的软件是否仅为演示版别，同正式版别是否完全一致。要注意软件自身而不是演示人，演示人的风度不能替代产品。要注意模块之间信息和数据的集成性，尤其是当有些模块是由第三方开发、买过来增补到原有软件包上时(国外称之为BOLT-ON，意思是用螺丝钉把上去的“补丁”)，或不同模块是由几个人分别演示时更要留心，“集成”同“接口”不是同义语。观摩前应准备好调查提纲，带着企业需求处理的问题请演示人演示，调查软件的功能是怎么处理这些问题的。切忌只看热闹，不看门路。此外，还要注意软件的界面以及是否易于操作。观摩演示还不同于测试软件，要注意抓主要问题，不要纠缠非主流的细节。

    erp体系怎样操作？用企业的数据上机练习

    对最终挑选下来的1至2家软件，可用企业的实践数据，比如说用一个简化的产品部件(约10件物料)，收拾好有关数据，带着需求处理的问题，借用软件公司的条件实践练习，以最终定案。这会给软件公司增加一些费事，但对企业来讲是必要的，应当争夺。有条件时，其决议计划人若能亲自看到运转结果，库管王软件ThinkOne对取得领导的全力支持是十分有利的。