随着移动互联网时代的到来，电力对传统产业的影响，传统快速消费品经销商经营形势不乐观，大多数企业管理能力薄弱，特别是仓库管理缺乏科学合理的方法，没有合适准确的库存策略，主要依靠经验和感觉管理整个仓库。

快速消费品经销商要想突破发展瓶颈，就必须转型。最好的办法是利用仓库管理系统，利用信息化、数字化、智能化的系统，提高仓库管理效率，突破企业管理瓶颈。今天为大家介绍几点在仓库管理环节必须通过系统去优化的部分。

（1）仓库合理布局规划

仓库的合理布局需要结合各公司的特点，如参考您的订单量、进出仓库的频率、仓库面积，根据产品品种和规格进行科学布局，科目清晰。区分销售利润和战略利润ABC类产品，确定布局重点，A类产品放在门口或过道两侧，有利于上下货位置，B类C类顺延摆放。

根据仓库的实际情况和产品的特点，可以考虑设置各种类型的货架，间利用率。同时划分存储区、拣货区、发货区、退货区，必要的公司也要划分散货区。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。

规划好的仓库可根据货架、货号绘制成仓库规划图，张贴在仓库内。如果配备了货架位置，则需要使用统一的标记来标记顺序号，并做出明显的标记。科学合理的货架信息有利于库存货物的科学维护和储存。在进出仓库的过程中，不需要依靠员工的经验，只需要依靠员工的经验WMS采摘指令在系统中，扫描相应的库号，并根据语音提示采集相应数量的产品。这样就可以根据库位信息快速、准确、方便地完成拣货工作。

（2）商品信息的规范化

商品信息的标准化需要及时理货，合理摆放。商品信息的标准化有利于库存商品的科学管理和合理SKU编码有利于实现精细的库存管理，及时准确地提货，提高效率，避免提货错误。特别是对于具有多种口味的产品，大多数仓库都放在一层货架上，因此每个相应的口味标签和商品的放置都需要更加严格。

（3）仓库盘点优化

本质上，库存行为并不能解决库存准确性的问题。良好的库存方法和过程控制可以有效地提高库存的准确性，即发现库存问题的有效性。盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘，往往不会是全盘，一般都是针对当日动碰商品进行盘点。

最好的盘点方法是使用PDA设备逐一扫内的货物逐一进行扫码清点，通过信息设备驱动的货物检查工作，比用肉眼判断的准确性相比，可信度将大大提高。

好的盘点流程，在无关乎技术层面的情况下，简单高效才是硬道理，而简库存系统在动态盘点的情况下完全满足这个情况，另外，也要让拣货的人员养成自查的习惯，拣货完成之后对自己的库位的库存进行盘点，发现有问题的及时反查。这样，随着时间的推移，他们也会养成自查的习惯。相关阅读推荐：解析ERP管理系统运作流程是什么?