借助仓库管理系统为企业打造高效仓库管理模式

随着移动互联网时代的到来,电力对传统产业的影响,传统快速消费品经销商经营形势不乐观,大多数企业管理能力薄弱,特别是仓库管理缺乏科学合理的方法,没有合适准确的库存策略,主要依靠经验和感觉管理整个仓库。

快速消费品经销商要想突破发展瓶颈,就必须转型。最好的办法是利用仓库管理系统,利用信息化、数字化、智能化的系统,提高仓库管理效率,突破企业管理瓶颈。今天为大家介绍几点在仓库管理环节必须通过系统去优化的部分。

(1)仓库合理布局规划

仓库的合理布局需要结合各公司的特点,如参考您的订单量、进出仓库的频率、仓库面积,根据产品品种和规格进行科学布局,科目清晰。区分销售利润和战略利润ABC类产品,确定布局重点,A类产品放在门口或过道两侧,有利于上下货位置,B类C类顺延摆放。

根据仓库的实际情况和产品的特点,可以考虑设置各种类型的货架,间利用率。同时划分存储区、拣货区、发货区、退货区,必要的公司也要划分散货区。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。

规划好的仓库可根据货架、货号绘制成仓库规划图,张贴在仓库内。如果配备了货架位置,则需要使用统一的标记来标记顺序号,并做出明显的标记。科学合理的货架信息有利于库存货物的科学维护和储存。在进出仓库的过程中,不需要依靠员工的经验,只需要依靠员工的经验WMS采摘指令在系统中,扫描相应的库号,并根据语音提示采集相应数量的产品。这样就可以根据库位信息快速、准确、方便地完成拣货工作。

(2)商品信息的规范化

商品信息的标准化需要及时理货,合理摆放。商品信息的标准化有利于库存商品的科学管理和合理SKU编码有利于实现精细的库存管理,及时准确地提货,提高效率,避免提货错误。特别是对于具有多种口味的产品,大多数仓库都放在一层货架上,因此每个相应的口味标签和商品的放置都需要更加严格。

(3)仓库盘点优化

本质上,库存行为并不能解决库存准确性的问题。良好的库存方法和过程控制可以有效地提高库存的准确性,即发现库存问题的有效性。盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘,往往不会是全盘,一般都是针对当日动碰商品进行盘点。

最好的盘点方法是使用PDA设备逐一扫内的货物逐一进行扫码清点,通过信息设备驱动的货物检查工作,比用肉眼判断的准确性相比,可信度将大大提高。

好的盘点流程,在无关乎技术层面的情况下,简单高效才是硬道理,而简库存系统在动态盘点的情况下完全满足这个情况,另外,也要让拣货的人员养成自查的习惯,拣货完成之后对自己的库位的库存进行盘点,发现有问题的及时反查。这样,随着时间的推移,他们也会养成自查的习惯。相关阅读推荐:解析ERP管理系统运作流程是什么?

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