如何正确认识ERP系统与库存的关系?

无论是国外还是国内ERP厂家,不管是真ERP还是假ERP,他们都在向制造业推广一件共同的事情:使用ERP,用上ERP你的库存量可以减少25%左右;某某企业去某某ERP之后,库存量减少了多少。因此,国内企业家希望有条件ERP欺骗、诱惑、无条件创造条件ERP!ERP几乎成了解决企业库存量问题的灵丹妙药!真的是这样吗?

经历了从MRP到MRP-II再到ERP(国内)的发展过程。包括重工业、空调行业在内的许多相关软件都得到了实现和应用,EMS电子制造等。我的整体感觉是,ERP(MRP/MRP-II,以下简称ERP)这是一个很好的管理工具,确实可以帮助你提高管理水平,包括帮助你降低库存水平,但前提是:

您选择了正确的ERP软件;您已经正确地实施了它,并且拥有良好的业务支持流程;你有合适的人来正确应用它。

三者缺一不可。有人对此做了更生动的比喻:实施ERP就像买车一样;驾驶汽车不仅取决于驾驶员的驾驶水平,还取决于良好的道路。

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那么在企业ERP系统上线后主要维护工作有哪些呢?

ERP系统建成上线后,可以给企业带来极大的便利,所以很多企业会忽略ERP系统的运行和维护保那企业ERP系统上线后的主要维护工作是什么?

企业ERP系统上线后主要维护工作有哪些?

ERP系统上线后,一般需要经过三个阶段的操作和维护:系统保证、系统优化和系统扩展。每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的,前一阶段的工作也同时存在。

1.系统保障阶段:保证系统在系统启动初期的稳定运行,解决系统问题BUG操作类错误限控制等问题。系统成功调试一段时间后,系统设计中的错误和用户操作问题越来越少,处于稳定运动阶段。对大型企业来说一般需要3-6个月。

2.系统优化阶段:系统进入稳定运行阶段后,系统设计或多或少会出现操作不便或功能无法实现的问题,需要优化系统,使系统完全满足设计要求。在这个阶段,如果你有自己的ERP团队和实施团队的时间要少得多。

3.系统扩充阶段。当系统能够满足蓝图设计的要求后,管理用户或已经能够意识到ER危害企业管理的重要作用,希望在更多领域应用ERP,为了达到优化企业资源的目的,会不断提出需求,扩大系统功能,直到ERP系统生命周期结束。相关阅读推荐:进销存ERP系统实施前后的需求分析


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